Coaching
Uw coach doet alles voor uw succes en dat van uw medewerkers
U zoekt een coach die direct en resultaatgericht werkt. Met empathisch vermogen, inzicht in uw doelstellingen en iemand die concreet meedenkt. Iemand die vragen stelt, die u zichzelf niet stelt, en uw medewerkers tot antwoorden brengt die u en uw medewerker écht verder helpen.
Onze aanpak in 5 stappen:
-
1 Intake gesprek met de leidinggevende (N+1) betreft:
-
Doelstellingen van de coaching: Wat wil er bereikt worden? Hoe en tegen wanneer?
-
Wat zijn de hindernissen?
-
Van de medewerker zelf?
-
Bij de anderen
-
De situatie
-
-
Wat zijn de sterke punten van de manager/medewerker?
-
Waar liggen de verbeteringspunten?
-
Wat zijn de te ontwikkelen KPI’s?
0 meting document wordt ingevuld door de N+1
-
2 Intake gesprek met te coachen medewerker:
-
Doelstellingen van de coaching: Wat wil u bereiken?
-
Hoe en tegen wanneer?
-
Wat zijn de hindernissen?
-
Van de medewerker?
-
Bij de anderen
-
De situatie
-
Wat zijn uw sterke punten van?
-
Waar liggen de verbeteringspunten?
-
Wat zijn de te ontwikkelen KPI’s?
-
0 meting document wordt ingevuld door de medewerker
-
3 Gesprek met te coachen medewerker en N+1 over aanpak en inhoud, vorm van de coaching. De coach maakt een evolutiekaart en actieplan en bespreekt deze voor akkoord en implementatie.
Domeinen van coaching kunnen divers zijn en gerelateerd aan de individuele behoeften, o.m.:
-
Persoonlijke leiderschapstijl ontdekken en een aangepaste stijl kunnen hanteren
-
Leiden, coachen en mentoring als efficiënt managementinstrument gebruiken.
-
Constructieve overleg- en evolutiegesprekken voeren met medewerkers.
-
De motivatoren bij zichzelf en bij zijn medewerkers ontdekken en de motivatie aanwakkeren.
-
Delegeren
-
Time management
-
Medewerkers waarderen en doeltreffend corrigeren
-
Professionele, efficiënte en motiverende vergaderingen/onderhandelingen leiden.
-
Beter omgaan met veranderingen en veranderingen sturen.
-
Coachen en sturen van de medewerkers
-
Conflict hantereing
-
Assertiviteit ontwikkelen
-
Spreken voor een publiek en angst wegnemen
-
Beslissingen kunnen nemen en deze communiceren
-
4 Aanvang van coaching
-
een wisselwerking van gesprekken, dialoog, input, oefeningen, voorbereiding van field en/of management activiteiten, observatie en debriefing door coach.
-
(duur voor een minimaal succes: 4 sessies van een halve dag gespreid over 2 maanden.)
-
Elke sessie wordt afgesloten met het invullen van de evolutioncard met een actieplan
-
5 Bespreking met N+1 en de medewerker over de
-
Resultaten
-
Inspanningen
-
Evolutioncard wordt besproken en
-
overleg over het verdere coaching traject intern of extern .